Ms Project Letoltes Ingyen

Ingyenes Microsoft Project Letöltés: Átfogó Útmutató a Projektmenedzsmenthez

A Microsoft Project az egyik legnépszerűbb és legátfogóbb projektmenedzsment szoftver a piacon. Számos funkciót kínál a projektek tervezéséhez, ütemezéséhez, nyomon követéséhez és az erőforrások kezeléséhez. Sokan keresik az ingyenes Microsoft Project letöltés lehetőségét, hogy költséghatékonyan menedzselhessék projektjeiket. Ebben a részletes útmutatóban megvizsgáljuk a legális lehetőségeket, az ingyenes próbaverziókat és azokat az alternatív projektmenedzsment szoftvereket, amelyek ingyenesen vagy kedvező áron érhetők el.

A Microsoft Project Előnyei a Projektmenedzsmentben

A Microsoft Project széleskörű funkcionalitása révén kiemelkedik a projektmenedzsment eszközök közül. Néhány fő előnye:

• Részletes Gantt-diagramok a feladatok ütemezéséhez és a függőségek vizualizálásához.
• Erőforrás-kezelési eszközök a munkaerő, az anyagok és a költségvetés hatékony nyomon követéséhez.
• Valós idejű együttműködési lehetőségek a csapat tagjai számára.
• Testreszabható jelentések és irányítópultok a projekt állapotának áttekintéséhez.
• Integráció más Microsoft termékekkel, mint például a Microsoft 365.

Ezek a funkciók elengedhetetlenek lehetnek komplex projektek sikeres lebonyolításához. Azonban a Microsoft Project egy fizetős szoftver, ezért sokan keresik az ingyenes letöltés módjait.

Lehetséges Módszerek az Ingyenes Hozzáféréshez

Bár a Microsoft Project közvetlenül nem érhető el ingyenesen, léteznek legális módszerek a kipróbálására vagy ingyenes alternatívák használatára.

A Microsoft Project Próbaverziója

A Microsoft gyakran kínál ingyenes próbaverziót a Microsoft Project különböző verzióihoz. Ez a lehetőség ideális lehet azok számára, akik szeretnék megismerni a szoftver funkcióit, mielőtt elköteleznék magukat a vásárlás mellett. A próbaidőszak általában egy hónapig tart, amely elegendő idő lehet egy kisebb projekt megtervezéséhez és nyomon követéséhez. Ahhoz, hogy hozzáférjünk a próbaverzióhoz, általában a Microsoft hivatalos weboldalán kell regisztrálnunk.

Hogyan érhető el a próbaverzió?

1. Látogasson el a Microsoft Project hivatalos weboldalára.
2. Keresse meg az “Ingyenes próbaverzió” vagy hasonló opciót.
3. Kövesse a regisztrációs lépéseket. Ehhez valószínűleg egy Microsoft fiókra lesz szüksége.
4. A regisztráció után letöltheti és telepítheti a próbaverziót.

Fontos megjegyezni, hogy a próbaverzió általában korlátozott ideig működik, és a próbaidőszak lejárta után a szoftver használatához licencet kell vásárolni.

Oktatási Verziók és Diákoknak Szóló Lehetőségek

Ha Ön diák vagy oktató, intézménye esetleg rendelkezik Microsoft oktatási licencszerződéssel, amely magában foglalhatja a Microsoft Project használatát is. Érdemes érdeklődni az iskola vagy az egyetem informatikai osztályán a rendelkezésre álló szoftverekről.

Hogyan lehet hozzáférni az oktatási verziókhoz?

1. Vegye fel a kapcsolatot az oktatási intézmény informatikai osztályával.
2. Tájékozódjon a rendelkezésre álló Microsoft szoftverekről.
3. Ha a Microsoft Project elérhető, kövesse az intézmény által megadott letöltési és telepítési útmutatót.

Az oktatási verziók gyakran kedvezőbb áron érhetők el, vagy akár ingyenesek is lehetnek a jogosult felhasználók számára.

Ingyenes Alternatívák a Microsoft Project Helyett

Ha az ingyenes Microsoft Project letöltés nem lehetséges, számos kiváló ingyenes projektmenedzsment szoftver áll rendelkezésre, amelyek hasonló vagy akár speciálisabb funkciókat kínálhatnak az Ön igényeitől függően.

Asana

Az Asana egy népszerű feladat- és projektmenedzsment eszköz, amely ingyenes verzióban is elérhető. Az ingyenes verzió korlátozott funkciókkal rendelkezik, de kisebb csapatok számára elegendő lehet az alapvető projektmenedzsment feladatok ellátásához, mint például a feladatok létrehozása, hozzárendelése, a határidők beállítása és a projekt előrehaladásának nyomon követése.

Az Asana ingyenes verziójának főbb jellemzői:

• Korlátlan számú feladat és projekt.
• Akár 15 csapattaggal való együttműködés.
• Alapvető projektnézetek (lista, tábla).
• Integráció más népszerű alkalmazásokkal.

Az Asana felhasználóbarát felületével és hatékony együttműködési funkcióival jó alternatíva lehet a Microsoft Project helyett, különösen, ha a hangsúly a feladatkezelésen és a csapatmunkán van.

Trello

A Trello egy vizuális projektmenedzsment eszköz, amely a Kanban-táblák koncepciójára épül. Az ingyenes verziója számos hasznos funkciót kínál, beleértve a korlátlan számú táblát, listát és kártyát, valamint a csapattagok meghívásának lehetőségét. A Trello egyszerűsége és rugalmassága miatt népszerű választás sokféle projektmenedzsment igényhez.

A Trello ingyenes verziójának főbb jellemzői:

• Korlátlan számú tábla, lista és kártya.
• Akár 10 csapattag egy táblán.
• Alapvető automatizálási lehetőségek.
• Integráció más alkalmazásokkal a Power-Up-okon keresztül (ingyenes verzióban korlátozott számban).

Ha egy vizuálisan orientált és könnyen kezelhető projektmenedzsment eszközre van szüksége, a Trello ingyenes verziója kiváló választás lehet.

Wrike

A Wrike egy másik átfogó projektmenedzsment platform, amely ingyenes verziót is kínál kisebb csapatok számára. Az ingyenes verzió lehetővé teszi akár 5 felhasználó számára a feladatok kezelését, a projekttervek megosztását és az alapvető együttműködést.

A Wrike ingyenes verziójának főbb jellemzői:

• Akár 5 felhasználó támogatása.
• Alapvető feladatkezelés és együttműködés.

• Megosztott feladatlisták.
• Valós idejű együttműködés.

Bár az ingyenes verzió korlátozottabb a fizetős verziókhoz képest, a Wrike így is hasznos lehet kisebb projektek menedzseléséhez.

OpenProject

Az OpenProject egy nyílt forráskódú projektmenedzsment szoftver, amely ingyenesen használható. Számos funkciót kínál, beleértve a projekttervezést, a feladatkezelést, az időkövetést és az együttműködést. Mivel nyílt forráskódú, a felhasználói közösség aktívan fejleszti és támogatja.

Az OpenProject főbb jellemzői:

• Projekttervezés és ütemezés.
• Feladatkezelés és nyomon követés.
• Időkövetés.
• Költségkezelés.
• Együttműködési funkciók (wiki, fórum).

Ha egy ingyenes, nyílt forráskódú alternatívát keres a Microsoft Project helyett, az OpenProject egy erős jelölt lehet.

LibreOffice Calc vagy Google Sheets Projektkövetésre

Egyszerűbb projektek esetén akár táblázatkezelő szoftverek is elegendőek lehetnek a projektkövetésre. A LibreOffice Calc és a Google Sheets ingyenesen elérhetőek, és használhatók feladatlisták, határidők és felelősök rögzítésére, valamint az előrehaladás nyomon követésére. Bár nem rendelkeznek a Microsoft Project speciális projektmenedzsment funkcióival, alapvető feladatokhoz megfelelőek lehetnek.

Táblázatkezelők előnyei projektkövetéshez:

• Ingyenesen elérhetőek.
• Könnyen használhatóak az adatok rögzítésére és rendszerezésére.
• Lehetőség van diagramok és grafikonok készítésére az előrehaladás vizualizálásához.
• Együttműködési lehetőségek (Google Sheets).

Ha a projekt nem túl komplex, és elsősorban a feladatok listázása és követése a cél, egy táblázatkezelő is jó megoldás lehet.

A “Microsoft Project Letöltés Ingyen” Keresésének Kockázatai

Az interneten sok olyan weboldal hirdeti a Microsoft Project ingyenes letöltését, amelyek valójában illegális szoftvereket vagy rosszindulatú programokat terjesztenek. Az ilyen forrásokból történő letöltés komoly biztonsági kockázatokat jelenthet az Ön számítógépére és adataira nézve. Emellett a jogvédett szoftverek illegális használata jogi következményekkel is járhat.

Miért veszélyes az illegális letöltés?

• Vírusok és más rosszindulatú programok települhetnek a számítógépére.
• Személyes adatok és jelszavak kerülhetnek illetéktelen kezekbe.
• A szoftver nem fog automatikusan frissülni, így biztonsági rések maradhatnak.
• Jogi következményekkel járhat a szerzői jogok megsértése.

Ezért nyomatékosan javasoljuk, hogy kerülje az ismeretlen forrásokból történő Microsoft Project letöltést, és válasszon a legális lehetőségek közül, mint a próbaverzió vagy az ingyenes alternatívák.

Összefoglalás: Ingyenes Hozzáférés a Projektmenedzsmenthez

Bár a Microsoft Project közvetlenül nem érhető el ingyenesen, számos legális út létezik a szoftver kipróbálására vagy ingyenes alternatívák használatára. A Microsoft Project próbaverziója lehetőséget nyújt a szoftver funkcióinak megismerésére, míg az olyan ingyenes projektmenedzsment eszközök, mint az Asana, Trello, Wrike és OpenProject, hatékony megoldásokat kínálnak a projektek menedzseléséhez költség nélkül. Egyszerűbb projektekhez pedig a LibreOffice Calc vagy a Google Sheets is elegendő lehet.

Ne feledje, hogy az ingyenes Microsoft Project letöltése illegális forrásokból veszélyes lehet. Válasszon inkább a legális és biztonságos módszerek közül a projektjei sikeres menedzseléséhez.

Részletes Funkciók és Használati Esetek a Projektmenedzsment Szoftverekhez

A projektmenedzsment szoftverek, beleértve a Microsoft Projectet és az ingyenes alternatíváit, számos olyan funkciót kínálnak, amelyek elengedhetetlenek a modern projektek sikeres lebonyolításához. Nézzük meg részletesebben ezeket a funkciókat és néhány tipikus használati esetet.

Gantt-diagramok és Ütemezés

A Gantt-diagram az egyik legelterjedtebb eszköz a projektütemezés vizualizálására. Vízszintes sávok segítségével ábrázolja a projekt egyes feladatait, azok időtartamát, kezdő- és befejezési dátumát, valamint a feladatok közötti függőségeket. A Microsoft Project kiemelkedően erős a Gantt-diagramok kezelésében, lehetővé téve a komplex ütemtervek létrehozását és finomhangolását. Az ingyenes alternatívák, mint az Asana és a Trello, szintén kínálnak valamilyen formában ütemezési nézeteket, bár ezek kevésbé részletesek lehetnek, mint a Microsoft Project Gantt-diagramjai.

Használati eset: Szoftverfejlesztési projekt ütemezése

Egy szoftverfejlesztési projekt során számos párhuzamosan és egymásra épülve zajló feladat van. A követelmények gyűjtése után a tervezés, majd a fejlesztés, tesztelés és végül az élesítés következik. A Microsoft Project segítségével a projektmenedzser részletes Gantt-diagramot hozhat létre, amelyben minden egyes feladat (pl. adatbázis tervezés, felhasználói felület fejlesztés, unit tesztek írása) pontosan be van ütemezve, a függőségek (pl. a felhasználói felület fejlesztése csak az adatbázis tervezése után kezdődhet) rögzítve vannak, és az erőforrások (a fejlesztők) hozzá vannak rendelve a feladatokhoz. A Gantt-diagram vizuálisan is jól áttekinthetővé teszi a projekt előrehaladását és az esetleges csúszásokat.

Erőforrás-kezelés

Az erőforrás-kezelés magában foglalja a projektben részt vevő személyek, anyagok és költségvetés tervezését és nyomon követését. A Microsoft Project fejlett erőforrás-kezelési funkciókkal rendelkezik, amelyek lehetővé teszik az erőforrásokhoz való hozzárendelést a feladatokhoz, az erőforrás-kihasználtság figyelését és a költségvetés nyomon követését. Néhány ingyenes alternatíva is kínál alapvető erőforrás-kezelési lehetőségeket.

Használati eset: Építési projekt erőforrásainak kezelése

Egy építési projekt során számos különböző erőforrásra van szükség, beleértve a munkásokat, az építőanyag

Ms Project Kezikonyv

A Részletes MS Project Kézikönyv: Útmutató a Sikeres Projektmenedzsmenthez

Üdvözöljük az átfogó MS Project kézikönyvünkben! Célunk, hogy Ön elsajátítsa a Microsoft Project minden funkcióját, és magabiztosan vezesse projektjeit a siker felé. Legyen szó egyszerűbb feladatokról vagy komplex, több fázisból álló projektekről, ez a részletes útmutató mindenre kiterjed, amire szüksége lehet. Kezdjük az alapoktól, majd haladjunk a haladó technikák felé. Készen állunk, hogy Önnel együtt fedezzük fel a hatékony projektmenedzsment világát a Microsoft Project segítségével.

Első Lépések: A Microsoft Project Felületének Megismerése

Mielőtt belevágnánk a projekttervezésbe, fontos, hogy megismerkedjünk a Microsoft Project felhasználói felületével. Ez az első lépés ahhoz, hogy otthonosan mozogjunk a szoftverben, és hatékonyan használhassuk annak eszközeit. A felület intuitív kialakítású, de számos elemet tartalmaz, amelyek ismerete elengedhetetlen a zökkenőmentes munkához.

A Szalag (Ribbon)

A szalag a Microsoft Project ablakának tetején található, és a leggyakrabban használt funkciókhoz biztosít gyors hozzáférést. Különböző lapokra van osztva, mint például a “Fájl”, “Feladat”, “Erőforrás”, “Jelentés”, “Projekt”, “Nézet” és “Formátum”. Minden lapon logikusan csoportosított parancsok találhatók, amelyek megkönnyítik a navigációt és a kívánt funkciók elérését. Például a “Feladat” lapon találhatók a feladatok létrehozásával, ütemezésével és összekapcsolásával kapcsolatos parancsok, míg az “Erőforrás” lap az erőforrások hozzárendelésére és kezelésére szolgál.

A Gantt Diagram Nézet

A Gantt diagram nézet a Microsoft Project egyik legfontosabb és leggyakrabban használt nézete. Két fő részből áll: a bal oldali táblázatból, amely a projekt feladatait, azok időtartamát, kezdési és befejezési dátumát, valamint az erőforrásokat tartalmazza, és a jobb oldali grafikus ábrázolásból, amely a feladatokat vízszintes sávok formájában jeleníti meg az időskálán. A Gantt sávok hossza arányos a feladat időtartamával, így vizuálisan is könnyen áttekinthető a projekt ütemezése. A nézet lehetővé teszi a feladatok közötti függőségek (összekapcsolások) megjelenítését is nyilakkal, ami elengedhetetlen a projekt logikai sorrendjének megértéséhez.

Egyéb Fontos Nézetek

Bár a Gantt diagram a legelterjedtebb, a Microsoft Project számos más nézetet is kínál, amelyek különböző szempontokból segítik a projekt áttekintését és kezelését. Néhány fontosabb nézet:

• Feladathasználat nézet: Megmutatja, hogy az egyes feladatokhoz mely erőforrások vannak hozzárendelve, és mennyi ideig dolgoznak rajtuk.
• Erőforráshasználat nézet: Megmutatja, hogy az egyes erőforrások mely feladatokon dolgoznak, és mikor. Ez a nézet különösen hasznos az erőforrások túlterheltségének azonosításához.
• Hálódiagram (PERT diagram): Grafikus formában ábrázolja a projekt feladatait és azok közötti függőségeit, a kritikus út elemzéséhez kiváló.
• Naptár nézet: A feladatokat egy havi naptárban jeleníti meg, segítve a fontos határidők áttekintését.

Projekt Létrehozása és Alapvető Beállítások

Most, hogy megismerkedtünk a felülettel, nézzük meg, hogyan hozhatunk létre egy új projektet, és milyen alapvető beállításokat érdemes elvégezni a munka megkezdése előtt.

Új Projekt Létrehozása

Új projekt létrehozásához kattintson a “Fájl” menüre, majd válassza az “Új” lehetőséget. Itt választhat egy üres projektet, vagy sablonok közül is válogathat, ha egy már előre definiált struktúrára van szüksége. Üres projekt választása esetén egy teljesen üres Gantt diagram nézet jelenik meg, ahol elkezdheti a projekt feladatainak megadását.

A Projekt Információinak Beállítása

Mielőtt elkezdené a feladatok rögzítését, érdemes beállítani a projekt alapvető információit. Ezt a “Projekt” lapon, a “Tulajdonságok” csoportban található “Projekt információi” gombra kattintva teheti meg. Itt megadhatja a projekt kezdési dátumát, amely kulcsfontosságú a feladatok ütemezéséhez. Beállíthatja a befejezési dátumot is, ha a projekt határideje ismert. Ezenkívül megadhatók egyéb információk, mint például a projekt menedzsere, a vállalat neve stb.

A Munkaszüneti Napok Beállítása

A pontos ütemezés érdekében fontos beállítani a munkaszüneti napokat. Ezek a napok nem kerülnek figyelembe vételre a feladatok időtartamának számításakor. A munkaszüneti napokat a “Projekt” lapon, a “Tulajdonságok” csoportban található “Munkaszüneti napok módosítása” gombra kattintva adhatja meg. Itt egy naptár jelenik meg, ahol kijelölheti a munkaszüneti napokat.

A Naptár Beállításai

A Microsoft Project alapértelmezett naptára a hétköznapokat (hétfőtől péntekig) munkanapként kezeli, és a szombatot, vasárnapot pihenőnapként. Ha a projektben ettől eltérő munkarend van érvényben (pl. hétvégi munkavégzés), akkor a projekt naptárát ennek megfelelően módosítani kell. Ezt a “Projekt” lapon, a “Tulajdonságok” csoportban található “Munkarend módosítása” gombra kattintva teheti meg. Itt létrehozhat egyedi naptárakat is, amelyek eltérő munkaidőket és munkaszüneti napokat tartalmaznak.

Feladatok Rögzítése és Szervezése

A projekt alapvető beállításai után a következő lépés a projekt feladatainak rögzítése és szervezése. A feladatok a projekt legkisebb, önállóan elvégezhető egységei. A feladatok helyes azonosítása és strukturálása elengedhetetlen a hatékony projektmenedzsmenthez.

Feladatok Hozzáadása

Új feladatokat a Gantt diagram nézet bal oldali táblázatában adhat meg. Egyszerűen kattintson az első üres sorba az “Feladat neve” oszlopban, és írja be a feladat nevét. A többi oszlopban (pl. időtartam, kezdés, befejezés) a szoftver automatikusan megpróbál értékeket beállítani, de ezeket később módosíthatja.

Feladatok Szervezése: WBS (Work Breakdown Structure)

A nagyobb projektek átláthatósága érdekében érdemes a feladatokat hierarchikus struktúrába szervezni. Ezt nevezzük WBS-nek (Work Breakdown Structure). A Microsoft Project lehetővé teszi a feladatok behúzását (indentálás) és kihúzását (outdentálás), így alfeladatokat hozhat létre főfeladatok alatt. A főfeladatok összesítik az alfeladataik időtartamát és költségét, így magasabb szintű áttekintést nyújtanak a projekt állapotáról.

Összefoglaló Feladatok (Summary Tasks)

A főfeladatok automatikusan összefoglaló feladatokká válnak, amint alfeladatokat rendelünk hozzájuk. Az összefoglaló feladatok sávja a Gantt diagramon vastagabban jelenik meg, és lefedi az összes alfeladatának időtartamát. Nem lehet közvetlenül erőforrásokat hozzárendelni az összefoglaló feladatokhoz.

Milestone-ok (Mérföldkövek)

A mérföldkövek a projekt fontosabb eseményeit vagy eredményeit jelölik. Időtartamuk általában nulla nap, és a Gantt diagramon rombusz alakú szimbólummal jelennek meg. A mérföldkövek segítenek a projekt előrehaladásának nyomon követésében és a fontos határidők azonosításában.

Feladatok Ütemezése és Összekapcsolása

A feladatok rögzítése után a következő fontos lépés azok ütemezése és a közötti függőségek megadása. Ez biztosítja, hogy a feladatok a megfelelő sorrendben és időben kerüljenek végrehajtásra.

Feladatok Időtartamának Beállítása

A feladatok időtartamát a “Gantt diagram nézet” táblázatának “Időtartam” oszlopában adhatja meg. Az időtartamot általában napokban (d), órákban (h) vagy percekben (p) lehet megadni. A Microsoft Project automatikusan kiszámítja a feladatok kezdési és befejezési dátumát az időtartam és a projekt naptárának figyelembevételével.

Feladatok Összekapcsolása (Task Dependencies)

A legtöbb projektben a feladatok nem egymástól függetlenül zajlanak, hanem valamilyen logikai kapcsolat van közöttük. Ezeket a kapcsolatokat feladatfüggőségeknek nevezzük. A Microsoft Project négyféle alapvető függőségi típust kínál:

• Befejezés-Kezdés (Finish-to-Start – FS): Az utód feladat csak akkor kezdődhet el, ha az előd feladat befejeződött. Ez a leggyakoribb függőségi típus.
• Kezdés-Kezdés (Start-to-Start – SS): Az utód feladat akkor kezdődhet el, amikor az előd feladat elkezdődött.
• Befejezés-Befejezés (Finish-to-Finish – FF): Az utód feladat akkor fejeződhet be, amikor az előd feladat befejeződött.
• Kezdés-Befejezés (Start-to-Finish – SF): Az utód feladat akkor fejeződhet be, amikor az előd feladat elkezdődött. Ez a legritkábban használt típus.

A feladatok összekapcsolásához jelölje ki a két összekapcsolandó feladatot (az elődöt, majd a Ctrl billentyűt nyomva tartva az utódot), majd kattintson a “Feladat” lapon a “Ütemezés” csoportban található “Feladatok összekapcsolása” gombra. Alapértelmezés szerint a szoftver befejezés-kezdés típusú kapcsolatot hoz létre. A függőség típusát a feladatok közötti vonalra duplán kattintva módosíthatja.

Késleltetés és Átfedés (Lag and Lead Time)

A feladatfüggőségekhez késleltetést (lag time) vagy átfedést (lead time) is hozzáadhatunk. A késleltetés azt jelenti, hogy az utód feladat csak egy bizonyos idő elteltével kezdődik el az előd feladat befejezése után. Az átfedés pedig azt jelenti, hogy az utód feladat már azelőtt elkezdődik, hogy az előd feladat befejeződött volna. Ezeket az értékeket a feladatfüggőség tulajdonságainál adhatja meg.

Erőforrások Kezelése

A sikeres projektmenedzsment elengedhetetlen része az erőforrások hatékony kezelése. Az erőforrások lehetnek emberek, berendezések, anyagok vagy bármi más, ami a projekt feladatainak elvégzéséhez szükséges.

Erőforrások Hozzáadása

Az erőforrásokat a “Nézet” lapon, az “Erőforrás nézetek” csoportban található “Erőforrás lap” nézetben adhatja meg. Itt minden erőforrásnak megadhatja a nevét, típusát (munka, anyag, költség), alapértelmezett költségét stb.

• Munkaerőforrások: Emberek vagy berendezések, amelyek időt fordítanak a feladatok elvégzésére. A költségük általában óradíjban van megadva.
• Anyagerőforrások: Fogyóanyagok, amelyek a projekt során felhasználásra kerülnek (pl. beton, kábel). A költségük általában egységnyi mennyiségre van megadva.
• Költségerőforrások: Olyan költségek, amelyek közvetlenül egy feladathoz kapcsolódnak, de nem munkaerőhöz vagy anyaghoz (pl. utazási költség).

Erőforrások Hozzárendelése Feladatokhoz

Az erőforrásokat a feladatokhoz a “Gantt diagram nézet” táblázatának “Erőforrás nevei” oszlopában rendelheti hozzá. Egyszerűen kattintson a cellába, és válassza ki a hozzárendelni kívánt erőforrást a legördülő listából. Egy feladathoz több erőforrást is hozzárendelhet.

Erőforrás-kihasználtság Figyelése

A Microsoft Project segít az erőforrások kihasználtságának figyelésében. Az “Erőforrás kihasználtsága” nézetben láthatja, hogy az egyes erőforrások mikor vannak túlterhelve (azaz több munkát kellene elvégezniük, mint amennyi rendelkezésre álló idejük van). Ez segít az erőforrás-elosztás optimalizálásában.

A Kritikus Út Elemzése

A kritikus út a projekt azon feladatainak sorozata, amelyek meghatározzák a projekt legrövidebb lehetséges befejezési idejét. A kritikus úton lévő feladatok késése közvetlenül befolyásolja a teljes projekt befejez

Ms Project Hasznalati Utmutato

A Microsoft Project Részletes Használati Útmutatója a Hatékony Projektmenedzsmenthez

Üdvözöljük a Microsoft Project átfogó használati útmutatójában! Célunk, hogy Ön elsajátítsa ennek a hatékony projektmenedzsment szoftvernek minden csínját-bínját, legyen szó akár egy kisebb feladatsorozat, akár egy komplex, több száz tevékenységből álló projekt irányításáról. Ebben a részletes útmutatóban lépésről lépésre haladunk végig a szoftver alapvető és haladó funkcióin, hogy Ön magabiztosan és eredményesen alkalmazhassa a Microsoft Projectet projektjei sikeréhez.

1. Első Lépések a Microsoft Project Világában

1.1. A Microsoft Project Felületének Megismerése

Amikor először elindítja a Microsoft Projectet, egy áttekinthető, de sokrétű felülettel találkozik. Ennek a felületnek a megértése kulcsfontosságú a hatékony munkavégzéshez. A főbb elemek a következők:

• Szalag (Ribbon): A képernyő tetején található, fülekre osztott menüszalag, amely a szoftver szinte összes funkcióját tartalmazza, logikusan csoportosítva (pl. Fájl, Feladat, Erőforrás, Jelentés, Nézet, Formátum).
• Gantt-diagram nézet: Az alapértelmezett nézet, amely két fő részből áll: a bal oldali táblázatból (ahol a feladatok neveit, időtartamát stb. adhatja meg) és a jobb oldali grafikus ábrázolásból (a Gantt-sávokból, amelyek a feladatok ütemezését vizualizálják).
• Háttérszínpad (Backstage): A “Fájl” menüre kattintva érhető el, ahol olyan alapvető műveleteket végezhet, mint a fájl megnyitása, mentése, nyomtatása, valamint a beállítások konfigurálása.
• Állapotsor: A képernyő alján található, amely hasznos információkat jelenít meg az aktuális műveletekről és a kiválasztott elemekről.

1.2. Új Projekt Létrehozása

Egy új projekt létrehozásához a “Fájl” menüben válassza az “Új” opciót, majd a megjelenő sablonok közül válassza az “Üres projekt” lehetőséget. Ekkor megjelenik egy üres Gantt-diagram nézet, ahol elkezdheti a projekt feladatainak megadását.

1.3. A Projekt Alapvető Beállításainak Konfigurálása

Mielőtt belekezdene a feladatok rögzítésébe, érdemes beállítani a projekt alapvető paramétereit. Ezt a “Projekt” szalag “Tulajdonságok” csoportjában található “Projekt adatai” gombra kattintva teheti meg. Itt megadhatja a projekt nevét, kezdési dátumát, befejezési dátumát (ha ismert), a projekt menedzserét, és konfigurálhatja a naptárt is.

1.3.1. A Projekt Naptárának Beállítása

A projekt naptára határozza meg a rendelkezésre álló munkaidőt és a nem munkanapokat. A naptár beállításához a “Projekt” szalagon kattintson a “Munkaidő módosítása” gombra. Itt kiválaszthat egy alapértelmezett naptárt (pl. 24 órás, Éjszakai műszak, Standard), vagy létrehozhat egy egyéni naptárt a szervezetének vagy a projekt speciális igényeinek megfelelően. Beállíthatja a munkahét napjait, a napi munkaórák számát, és megadhatja a munkaszüneti napokat is.

2. A Projekt Feladatainak Megtervezése és Ütemezése

2.1. Feladatok Hozzáadása és Szerkesztése

A projekt gerincét a feladatok alkotják. Új feladatot a Gantt-diagram nézet bal oldali táblázatának első üres sorába írva adhat hozzá. Minden feladathoz meg kell adnia egy nevet, és opcionálisan beállíthatja a becsült időtartamát, kezdési és befejezési dátumát. A feladatok tulajdonságait (pl. korlátozások, prioritás) a “Feladat adatai” párbeszédablakban szerkesztheti, amelyet a feladatra duplán kattintva érhet el.

2.2. A Feladatok Időtartamának Meghatározása

A feladatok időtartamát napokban, órákban vagy percekben adhatja meg. A Microsoft Project automatikusan kiszámítja a befejezési dátumot a kezdési dátum és az időtartam alapján, figyelembe véve a projekt naptárát is.

2.3. Feladatok Összekapcsolása Függőségek Létrehozásához

A legtöbb projektben a feladatok nem egymástól függetlenül zajlanak. A feladatok közötti függőségek modellezésével pontosabb ütemtervet hozhat létre. A leggyakoribb függőségtípusok:

• Befejezés-Kezdés (BK): Egy feladat csak akkor kezdődhet el, ha egy másik befejeződött.
• Kezdés-Kezdés (KK): Két feladat egyszerre kezdődhet el.
• Befejezés-Befejezés (BB): Két feladatnak egyszerre kell befejeződnie.
• Kezdés-Befejezés (KB): Egy feladat csak akkor fejeződhet be, ha egy másik elkezdődött.

A feladatok közötti függőségeket a Gantt-diagram nézetben a feladatokat összekötő vonalak rajzolásával hozhatja létre. Jelölje ki az összekötni kívánt két feladatot (az első legyen az előző, a második a rákövetkező), majd a “Feladat” szalag “Ütemezés” csoportjában kattintson a “Feladatok összekapcsolása” gombra.

2.4. Mérföldkövek Használata

A mérföldkövek a projekt fontosabb eseményeit vagy eredményeit jelölik. Időtartamuk általában nulla nap, és a projekt ütemtervének áttekinthetőbbé tételére szolgálnak. Új mérföldkövet egy nulla időtartamú feladatként hozhat létre.

2.5. Összefoglaló Feladatok Létrehozása

Az összetettebb projektek átláthatósága érdekében a feladatokat hierarchikus struktúrába rendezheti összefoglaló feladatok segítségével. Az összefoglaló feladatok tartalmazzák az alájuk rendelt részfeladatokat, és automatikusan összesítik azok időtartamát és költségeit. Egy meglévő feladatot összefoglaló feladattá tehet, ha kijelöli az alá rendelni kívánt feladatokat, majd a “Feladat” szalag “Beillesztés” csoportjában a “Behúzás” gombra kattint.

3. Erőforrások Kezelése a Projektben

3.1. Erőforrások Hozzáadása

Az erőforrások azok a személyek, berendezések vagy anyagok, amelyek a projekt feladatainak elvégzéséhez szükségesek. Az erőforrások kezeléséhez válassza az “Erőforrás lap” nézetet a “Nézet” szalag “Erőforrás nézetek” csoportjában található “Erőforrás lap” gombra kattintva. Itt új erőforrásokat adhat hozzá, megadva a nevüket, típusukat (munka, anyag, költség), és a hozzájuk tartozó alapértelmezett költségeket.

3.2. Erőforrások Típusai

• Munka: Olyan személyek vagy berendezések, amelyek munkaórával járulnak hozzá a projekthez (pl. projektmenedzser, fejlesztő, gép).
• Anyag: Olyan fizikai erőforrások, amelyek a feladatok elvégzéséhez szükségesek (pl. alapanyagok, alkatrészek).
• Költség: Olyan kiadások, amelyek közvetlenül egy feladathoz kapcsolódnak, de nem munka- vagy anyagjellegűek (pl. utazási költség, alvállalkozói díj).

3.3. Erőforrások Hozzárendelése Feladatokhoz

Miután hozzáadta az erőforrásokat a projekthez, hozzá kell rendelnie őket a megfelelő feladatokhoz. Ezt a Gantt-diagram nézetben teheti meg. Válassza ki a feladatot, amelyhez erőforrást szeretne hozzárendelni, majd a “Feladat” szalag “Hozzárendelések” csoportjában kattintson az “Erőforrások hozzárendelése” gombra. A megjelenő párbeszédablakban kiválaszthatja a hozzárendelni kívánt erőforrásokat és megadhatja a hozzárendelés mértékét (pl. egy személy hány százalékban vesz részt az adott feladat elvégzésében).

3.4. Erőforrás-kihasználtság Figyelése

A Microsoft Project segít nyomon követni az erőforrások kihasználtságát, így elkerülheti a túlterhelést vagy az alulterhelést. Az “Erőforrás kihasználtsága” nézetben (a “Nézet” szalag “Erőforrás nézetek” csoportjában érhető el) grafikus formában láthatja az egyes erőforrások lefoglaltságát az idő függvényében.

4. A Projekt Haladásának Nyomon Követése

4.1. Alapérték (Baseline) Beállítása

A projekt haladásának hatékony nyomon követéséhez először be kell állítania egy alapértéket (baseline). Az alapérték a projekt eredeti tervét rögzíti, amelyhez a tényleges haladást viszonyíthatja. Az alapérték beállításához a “Projekt” szalag “Ütemezés” csoportjában kattintson az “Alapérték beállítása” gombra, majd válassza a “Teljes projekt” opciót.

4.2. A Tényleges Haladás Rögzítése

A projekt előrehaladtával rendszeresen rögzítenie kell a ténylegesen elvégzett munkát. Ezt többféleképpen megteheti:

• % kész: A Gantt-diagram nézet táblázatos részén megadhatja az egyes feladatok befejezettségének százalékos értékét.

• Tényleges kezdés és befejezés dátuma: Megadhatja a feladatok tényleges kezdési és befejezési dátumát.
• Tényleges időtartam és hátralévő időtartam: Megadhatja a feladat elvégzéséhez ténylegesen eltelt időt és a még hátralévő becsült időt.

A részletesebb nyomon követéshez használhatja a “Feladat lap” nézetet (a “Nézet” szalag “Feladat nézetek” csoportjában található).

4.3. A Haladás Elemzése

A Microsoft Project számos eszközt kínál a projekt haladásának elemzéséhez. A “Nyomon követés Gantt” nézet (a “Nézet” szalag “Nyomon követés” csoportjában található) egymás mellett jeleníti meg az eredeti tervet (alapérték) és a tényleges haladást, így vizuálisan is összehasonlíthatja azokat. A “Variancia táblázat” (a Gantt-diagram nézet táblázat részének oszlopai között választható) számszerűen mutatja meg az eltéréseket az eredeti tervhez képest (pl. kezdési variancia, befejezési variancia, költségvariancia).

5. Jelentések Készítése és Megosztása

5.1. Előre Definiált Jelentések Használata

A Microsoft Project számos előre definiált jelentést kínál, amelyek segítségével könnyen áttekintheti a projekt különböző aspektusait (pl. áttekintés, költségek, aktuális feladatok). Ezeket a jelentéseket a “Jelentés” szalag különböző csoportjaiban találja.

5.2. Egyéni Jelentések Létrehozása

Ha az előre definiált jelentések nem felelnek meg az igényeinek, létrehozhat egyéni jelentéseket is. Ehhez a “Jelentés” szalagon kattintson az “Új jelentés” gombra, és válassza ki a kívánt formátumot (táblázat, diagram, összehasonlítás). Ezután kiválaszthatja a jelentésben megjelenítendő mezőket és beállíthatja a formázást.

5.3. A Projektadatok Exportálása

A projekt adatait exportálhatja más formátumokba is (pl. Excel, PDF). Ehhez a “Fájl” menüben válassza az “Exportálás” opciót, és válassza ki a kívánt formátumot.

6. Haladó Funkciók és Tippek

6.1. Kritikus Útvonal Elemzés

A kritikus út a projekt azon feladatainak sorozata, amelyek késése közvetlenül befolyásolja a projekt befejezési dátumát. A kritikus út feladatainak azonosítása kulcsfontosságú a projekt sikeres befejezéséhez. A kritikus utat a Gantt-diagram nézetben a “Formátum” szalag “Gantt-diagram stílusok” csoportjában a “Kritikus feladatok” opció bejelölésével jelenítheti meg.

6.2. Erőforrás-szintezés

Ha az erőforrások túl vannak terhelve (azaz egy adott időpontban több feladathoz vannak hozzárendelve, mint amennyi kapacitásuk van), a Microsoft Project segíthet az erőforrás-szintezésben. Ez automatikusan eltolja a feladatokat az erőforrások rendelkezésre állásának figyelembevételével. Az erőforrás-szintezést az “Erőforrás” szalag “Szintezés” csoportjában indíthatja el.

6.3

Ms Project 2010

A Microsoft Project 2010 mesteri használata: A részletes útmutató a sikeres projektmenedzsmenthez

Üdvözöljük a Microsoft Project 2010 átfogó útmutatójában! Ebben a részletes cikkben lépésről lépésre bemutatjuk Önnek ennek a nagy teljesítményű projektmenedzsment szoftvernek a minden csínját-bínját. Akár kezdő, akár tapasztalt projektmenedzser, ez az útmutató segít Önnek abban, hogy maximalizálja a Microsoft Project 2010 képességeit, és sikeresen vezesse projektjeit a tervezéstől a befejezésig. Fedezze fel velünk a hatékony projekttervezés, a pontos nyomon követés, az optimális erőforrás-gazdálkodás és a zökkenőmentes csapatmunka titkait a Microsoft Project 2010 segítségével.

Miért válassza a Microsoft Project 2010-et a projektmenedzsmenthez?

A mai rohanó üzleti világban a hatékony projektmenedzsment elengedhetetlen a sikerhez. A Microsoft Project 2010 egy robusztus és sokoldalú eszköz, amely számos olyan funkciót kínál, amelyek megkönnyítik a komplex projektek kezelését. A felhasználóbarát felület és a fejlett képességek kombinációja ideális választássá teszi mind a kis, mind a nagy projektekhez. Nézzük meg, miért érdemes a Microsoft Project 2010-et választania:

Fejlett tervezési képességek

A Microsoft Project 2010 lehetővé teszi a részletes projekttervek létrehozását, beleértve a feladatok meghatározását, a határidők beállítását és a függőségek kezelését. A Gantt-diagram nézet vizuálisan ábrázolja a projekt ütemtervét, megkönnyítve a kritikus útvonal azonosítását és a potenciális szűk keresztmetszetek előrejelzését. A feladatok hierarchikus struktúrába rendezhetők (WBS – Work Breakdown Structure), ami átláthatóbbá teszi a projektet és megkönnyíti a kezelését.

Hatékony erőforrás-kezelés

Az erőforrások hatékony kezelése kulcsfontosságú a projekt sikeréhez. A Microsoft Project 2010 lehetővé teszi az erőforrások (személyzet, berendezések, anyagok) hozzárendelését a feladatokhoz, nyomon követheti azok kihasználtságát, és azonosíthatja a túlterhelt vagy alulterhelt erőforrásokat. Ez segít az erőforrások optimális elosztásában és a projekt költségvetésének betartásában.

Valós idejű nyomon követés és jelentéskészítés

A projekt előrehaladásának nyomon követése elengedhetetlen a problémák korai felismeréséhez és a szükséges korrekciós intézkedések megtételéhez. A Microsoft Project 2010 valós idejű adatokat biztosít a projekt állapotáról, lehetővé téve a tényleges teljesítmény összehasonlítását a tervvel. A beépített jelentéskészítő eszközök segítségével könnyen létrehozhatók átfogó jelentések a projekt állapotáról, a költségvetésről és az erőforrás-kihasználtságról, amelyek segítenek a döntéshozatalban és a kommunikációban az érdekelt felekkel.

Jobb együttműködés

Bár a Microsoft Project 2010 elsősorban egy asztali alkalmazás, lehetőséget kínál a projektadatok megosztására és a csapaton belüli kommunikáció elősegítésére. A projekttervek exportálhatók különböző formátumokban, és megoszthatók a csapattagokkal. A Microsoft SharePoint integrációja tovább javítja az együttműködést, lehetővé téve a dokumentumok közös használatát és a feladatok szinkronizálását.

Első lépések a Microsoft Project 2010-zel

Most, hogy megismertük a Microsoft Project 2010 előnyeit, nézzük meg, hogyan kezdheti el a használatát. Ebben a részben bemutatjuk a szoftver alapvető felépítését és a legfontosabb funkciókat.

A felhasználói felület áttekintése

A Microsoft Project 2010 felhasználói felülete a Microsoft Office termékekhez hasonlóan szalagszerűen van kialakítva, ami megkönnyíti a navigációt és a funkciók megtalálását. A főbb elemek a következők:

• Szalag (Ribbon): A képernyő tetején található, és logikusan csoportosított parancsokat tartalmaz, mint például a Fájl, Feladat, Erőforrás, Nézet és Formátum.

• Gantt-diagram nézet: Az alapértelmezett nézet, amely táblázatos formában jeleníti meg a feladatokat és azok ütemtervét egy idővonalon.
• Táblázat nézet: A Gantt-diagram bal oldalán található, ahol a feladatok nevei, időtartama, kezdete, befejezése és egyéb tulajdonságai jelennek meg.
• Idővonal: A Gantt-diagram jobb oldalán található grafikus ábrázolás, amely vizuálisan mutatja a feladatok időbeli elhelyezkedését.
• Háttérmunka nézetek: A képernyő alján található nézetváltó gombokkal érhetők el, például a Felhasználás nézet és az Erőforrás-lap.

Új projekt létrehozása

Új projekt létrehozásához kövesse az alábbi lépéseket:

1. Kattintson a Fájl menüre.

2. Válassza az Új lehetőséget.
3. Válassza az Üres projekt sablont.
4. Kattintson a Létrehozás gombra.

Ezután megadhatja a projekt alapvető adatait, például a projekt nevét, a kezdési dátumát és a projektmenedzsert a Projekt információi párbeszédpanelen (Fájl > Információ > Projekt információi).

A projekt ütemtervének kidolgozása

A projekt ütemtervének kidolgozása a projektmenedzsment egyik legfontosabb lépése. A Microsoft Project 2010 számos eszközt kínál a feladatok definiálásához, a határidők beállításához és a függőségek kezeléséhez.

Feladatok hozzáadása és szervezése

A feladatok hozzáadásához egyszerűen írja be a feladat nevét a Gantt-diagram táblázatos részének első üres sorába. A feladatok hierarchikus struktúrába rendezéséhez használhatja a behúzás és kihúzás funkciókat. Válassza ki a beágyazni kívánt feladatokat, majd kattintson a Feladat lapon található Behúzás gombra. A fő feladatok (összefoglaló feladatok) automatikusan összesítik az alájuk rendelt alfeladatok időtartamát.

Időtartamok és határidők beállítása

A feladatok időtartamát a Időtartam oszlopban adhatja meg (pl. 1 nap, 3 hét). A kezdési és befejezési dátumokat a Kezdés és Befejezés oszlopokban állíthatja be. A Microsoft Project 2010 automatikusan kiszámítja a befejezési dátumot az időtartam és a kezdési dátum alapján. Meghatározhat mérföldköveket is, amelyek a projekt fontosabb eseményeit jelzik (0 napos időtartamú feladatok).

Feladatfüggőségek létrehozása

A feladatok gyakran függenek egymástól. Például egy feladat csak akkor kezdődhet el, ha egy másik befejeződött. A Microsoft Project 2010 négyféle feladatfüggőséget támogat:

• Befejezés-Kezdés (FS): Az utód feladat csak akkor kezdődhet el, ha az előd feladat befejeződött.
• Kezdés-Kezdés (SS): Az utód feladat akkor kezdődhet el, amikor az előd feladat elkezdődött.
• Befejezés-Befejezés (FF): Az utód feladat csak akkor fejeződhet be, amikor az előd feladat befejeződött.
• Kezdés-Befejezés (SF): Az utód feladat csak akkor fejeződhet be, amikor az előd feladat elkezdődött.

A feladatfüggőségeket a Gantt-diagram nézetben a feladatokat összekötő vonalak rajzolásával vagy a Előző feladatok oszlopban a megelőző feladatok azonosítóinak megadásával hozhatja létre.

Erőforrások kezelése a Microsoft Project 2010-ben

Az erőforrás-kezelés magában foglalja az erőforrások definiálását, hozzárendelését a feladatokhoz és a kihasználtságuk nyomon követését.

Erőforrások definiálása

Az erőforrások definiálásához lépjen az Erőforrás-lap nézetre (Nézet > Erőforrás-lap). Itt megadhatja az erőforrások nevét, típusát (munka, anyag, költség), a standard díjat és a túlóradíjat. A munkaerőforrások (pl. csapattagok) esetében megadhatja a maximális egységet is, amely azt jelzi, hogy az erőforrás mennyi időt tud a projekten dolgozni (pl. 100% egy teljes munkaidős alkalmazott).

Erőforrások hozzárendelése feladatokhoz

Az erőforrásokat a feladatokhoz a Gantt-diagram nézetben a Erőforrásnevek oszlopban vagy a Feladat adatai párbeszédpanel Erőforrások lapján rendelheti hozzá. Egyszerre több erőforrást is hozzárendelhet egy feladathoz, és megadhatja az egyes erőforrások hozzárendelési egységét (pl. egy feladathoz egy 50%-os terheltségű fejlesztőt és egy 100%-os terheltségű tesztelőt rendelhet).

Erőforrás-kihasználtság nyomon követése

Az erőforrás-kihasználtság nyomon követéséhez használja az Erőforrás felhasználása nézetet (Nézet > Erőforrás felhasználása). Ez a nézet megmutatja, hogy az egyes erőforrások mennyi időt töltenek az egyes feladatokon egy adott időszakban. Azonosíthatja a túlterhelt erőforrásokat, és szükség esetén módosíthatja az erőforrás-hozzárendeléseket a terhelés kiegyenlítése érdekében.

A projekt előrehaladásának nyomon követése

A projekt előrehaladásának rendszeres nyomon követése elengedhetetlen a projekt terv szerinti haladásának biztosításához.

Alapterv beállítása

Az alapterv egy pillanatfelvétel a projekt eredeti ütemtervéről és költségvetéséről. Az alapterv beállításához lépjen a Projekt lapra, kattintson az Alapterv beállítása gombra, majd válassza az Alapterv lehetőséget. Az alapterv segítségével összehasonlíthatja a tényleges előrehaladást az eredeti tervvel.

A tényleges előrehaladás rögzítése

A tényleges előrehaladás rögzítéséhez frissítheti a feladatok százalékos készültségét, a tényleges kezdési és befejezési dátumokat, valamint a ténylegesen elvégzett munkát. Ezt megteheti a Gantt-diagram nézetben a megfelelő oszlopokban vagy a Feladat adatai párbeszédpanelen.

Eltérések elemzése

A Microsoft Project 2010 számos nézetet és jelentést kínál az eltérések elemzéséhez. A Nyomon követés Gantt nézet (Nézet > Nyomon követés Gantt) vizuálisan hasonlítja össze az alaptervet a tényleges ütemtervvel. A jelentések segítségével részletesebb képet kaphat a költségvetési és ütemterv-eltérésekről.

Együttműködés a Microsoft Project 2010-zel

Bár a Microsoft Project 2010 nem rendelkezik beépített valós idejű együttműködési funkciókkal, számos módon megoszthatja a projektadatokat és elősegítheti a csapatmunkát.

Projektadatok megosztása

A projekttervek exportálhatók különböző formátumokban, például Microsoft Excel, PDF vagy XML. Ezek a fájlok megoszthatók a csapattagokkal e-mailben vagy más fájlmegosztó platformokon keresztül.

Integráció a Microsoft SharePointtal

Ha a szervezetében használják a Microsoft SharePointot, integrálhatja a Microsoft Project 2010-et a SharePointtal a projekt dokumentumainak közös használatához és a feladatok szinkronizálásához. Ehhez a Fájl menü Mentés és küldés pontjában válassza a Mentés a SharePointra lehetőséget.

Haladó funkciók a Microsoft Project 2010-ben

Miután elsajátította az alapokat, érdemes megismerkednie a Microsoft Project 2010 néhány haladóbb funkciójával is.

Kritikus útvonal elemzése

A kritikus útvonal az a feladatsorozat, amely meghatározza a projekt legrövidebb lehetséges időtartamát. A kritikus útvonalon lévő feladatok késése közvetlenül befolyásolja a projekt befejezési dátumát. A kritikus útvonal megjelenítéséhez a Gantt-diagram nézetben lépjen a Formátum lapra, és jelölje be a Kritikus feladatok jelölőnégyzetet.

Költségvetés-tervezés és -követés

A Microsoft Project 2010 lehetővé teszi a projekt költségvetésének megtervezését és a tényleges költségek nyomon követését. Az erőforrásokhoz költségrátákat rendelhet, és nyomon követheti a feladatokhoz kapcsolódó fix költségeket. A költségvetési adatokat a különböző nézetekben és jelentésekben tekintheti meg.

Jelentések testreszabása

A Microsoft Project 2010 számos beépített jelentést kínál, de lehetősége van egyéni jelentések