Környezetelemzés : 1. A projektet érő külső hatások elemzése, infrastrukturális, gazdasági és társadalmi. A vállalkozás környezetének egy lehetséges felosztását mutatja az alábbi ábra: 1. Külső környezet : STEP.

A külső környezet o Szintjei o Folyamata. Megkülönböztetik a vállalat külső környezetét, amely alatt minden olyan vállalaton, szervezeten kívüli tényezőt érteni lehet, amelyik hatással van a vállalatra.

Makro környezet : azon külső környezeti tényezők összessége, amelyek részben direkt hatással bírnak a vállalkozás működésére, részben közvetetten fejtik ki. A hallgató megismeri a vállalkozás külső és belső környezetének be- folyásoló. Amikor a vállalati elemző a környezettel kezd foglalkozni, felmerül a kérdés. A környezeti elemzés első lépése a külső környezet határainak kijelölése.

Röviden a STEEP-elemzés a vállalatok makrokörnyezetének elemzésével. A mikrokörnyezet a vállalat szűk belső és külső környezete. Egy vállalat környezetét alkotó tényezőket többféleképpen lehet felosztani. A szervezet környezetének elemzése a külső és belső környezet azon kritikus.

A belső és a külső környezet kombinációja lesz a vállalkozás szervezeti. Belső erőforrások ( vállalatelemzés ). Stratégiai döntés.

Tehát ma már két alfaja van ennek a koncepciónak: a szervezet belső és külső környezete. A belső tényezők tulajdoníthatóak a vállalkozás struktúrájának főbb.

Választás, döntés. Az (3) adaptív tervezési szemlélet a vállalat és környezetének egységes. A VÁLLALKOZÁSOK PIACI KÖRNYEZETE. KÜLSŐ FORRÁSOK IGÉNYBEVÉTELE.

Gazdasági erőt képvisel számos külső érdekelttel tart fenn kapcsolatokat, ezért a vállalaton kívüli. Ezért érdemes a környezetet minden szinten elemezni.

A modulban azt is meghatározzuk, milyen külső információk segítik a SWOT- analízis. A vállalat társadalmi környezetének részei vagy dimenziói.

Lehetőségek: A lehetőség a vállalat környezetében egy alapvetően kedvező szituáció. Közgazdasági alapok. Szerepe, folyamata és eszközei. Megváltozott a vállalatok külső környezete és ezzel a vállalatok döntési szabadsága is.

A mai viszonyok gyors és megalapozott reagálást kívánnak a vállalati. Ide tartoznak például a vállalat működésének külső érintettjei. Az adatgyujtés fo célterülete a vállalat külso környezete. A PEST-analízis egy vállalat külső környezetének feltérképezésére szolgál.

E környezet négy részre osztható: politikai (Political), gazdasági (Economic). Piaci környezet elemzése, vállalat -versenytársak vizsgálata, piaci pozícionálás a középpontban.

Mint minden gazdasági rendszer, környezetével szerves. Bármely szervezet működik és működik egy külső és belső környezetben. Annak érdekében, hogy sikeres legyen a modern piacon, rendszeres elemzésre van.

A Fenntartható Fejlődés Üzleti Kartája” : alapelv. Elővigyázatosság. Befektetett eszközökdropt. Egy építőipari vállalat pesti elemzése.

PEST elemzés (néha STEP néven emlegetik) marketing eszköz politikai.